君道战略同盟
通过几年时间的准备，君道公司推出战略同盟概念，并逐步建立起生产同盟、技术同盟、营销同盟、品牌同盟等。
生产同盟
君道的生产同盟为同业横向同盟，合作企业地位基本平等。君道公司与加拿大NICEPAR公司建立的合资企业新联合君道高尔夫用品公司，双方各拥有独立的股份，由君道公司管理该企业。君道和绿星生产企业计划合作生产一款更适合软草皮球。而NICEPAR研发总部负责开发该项目，君道、NICEPAR、绿星三家将联合攻关外部材料。君道公司与绿星联合开发生产24万个该用途款球。
君道高尔夫行业的生产同盟之所以大范围展开，是企业为了降低成本和风险、提高收益和效率的必然结果。
现在，生产同盟也越来越多地在君道公司发挥巨大的作用。
技术同盟
君道的技术同盟的建立是企业为了加快技术开发、缩短开发周期、降低开发风险、提高技术开发成功比率而建立的同盟，其最终目的是实现技术共享。
技术同盟目前在君道很多高球技术领域被应用并逐渐扩大。比如KATCO公司与JODO共同制造77宽体高球包，KATCO公司的主要意图是寻求分担球包开发所需要的巨大费用。而台湾KL公司在台湾的一家著名箱包公司，它通过与其他多家公司的合作，生产出各种箱包提供给用户，而通过JODO的技术同盟可以省下相当的费用。
营销同盟
JODO的营销同盟指的是大家一起共同联手销售，利润共享的一种新的合作销售形式。营销同盟只需要达到营销的考核要求，即不需要投入任何资金就可以对外开展高球产品的销售同时享有高额利润回报。目前正在大规模的调查和推广中......
品牌同盟
君道公司在面对目前各类高球企业创造品牌仍然是一个非常艰巨任务的前提下，寻找出另外一种、迥然有别于传统的品牌创造模式的新方法，已期避开中国企业在创造品牌耗时长久，品牌前期投入成本高昂，成长前景不确定的壁垒。
君道公司积极利用现代企业制度，在了解各类法规法律的前提下，运用资本的“介质”力量，分别用收购品牌、控股品牌、共享品牌的模式获得品牌的成长。
收购品牌和控股品牌，是传统的资方和实体方优化组合的模式，在这里不做详细阐述。
君道公司在品牌同盟中重点提出共享品牌这个概念：当企业自身品牌在市场上不强势时，可以选择由君道同盟联合的各项优势单元进行合作，借助优势单项目的影响力获得企业自身的成长品牌，比如营销，比如生产等等。
共享品牌的方式有以下几种：
1、品牌同盟体。当你的业务单元和优势品牌比较接近时，可以和优势品牌形成一种战略合作伙伴，是一种产权不关联但业务单元关联的战略合作关系，从而共享优势品牌，组成一个品牌同盟体。
2、销售商共享品牌，由N个销售商联合起来，共同发挥各自优势，打造新品牌。
3、业务外包。承揽优势品牌企业的业务外包。
4、加盟。当某个优势品牌开展连锁经营、授权加盟业务时，企业可以借助这种业务方式共享优势品牌，共享优势品牌的经验曲线和品牌权益，市场风险较小。
选择品牌加盟连锁很多失败的经验是，企业选择加盟连锁的品牌并不是真正的品牌企业，而是为吸引加盟商而炮制的一个美丽幻影。加盟商要高度重视这一点。
欢迎更多的有条件的企业和个人呢加入君道的战略同盟体系中来！
*文中JODO为君道公司的英文简写，KATCO，和KL公司为合作企业的简写
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